病院の収益改善には、
健診センターの設立・運営が不可欠です。

当社のコンサルティングプログラムは、

“健診センターを設立したい”

“健診センターの業務を効率化したい”

“健診センターを設立したが、予想した売上に達しない”

“健診センターの運営方法がわからない”

“病院併設型の健診センターで独自性が出せない”

など、健診センターの設立・運営を目的に 質の高い健診センターの構築を目指す支援プログラムです。

コンサルティングプログラム

【Ⅰ】設立支援 併設型/独立型

	健診センターの方針と目標の確認 どのような健診コースを設定し、年間受診者数は何名を想定するか
	収支事業計画の立案 医師・看護師・コメディカル・事務の適正配置
	市場調査 周辺の環境を調査し、対象となる受診者の予測
	健診センターの設計・施工 施設の広さや、検査機器の導入
	採用・研修 面接の立ち合いから接遇研修
	営業サポート 営業先の特定、営業管理
	運営サポート 予測した事業計画に対する評価、指導

【Ⅱ】運営支援

	過去の業績分析と今後の目標値 どのような健診コースを設定し、年間受診者数は何名を想定するか
	現状認識と問題点の把握 システムから結果処理までのフロー
	改善項目に対する対応 問題点に対する対処方法
	部門別取組と目標設定 検査のスキルから結果処理までを 設定
	営業サポート 営業先の特定、営業管理
	運営サポート 予測した事業計画に対する評価、 指導